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建筑工程造价成本控制改进建议

时间:2022-06-07 18:00:13 | 作者:小编

    引言

  在建筑工程管理中,实现各作业项目成本的有效控制,有利于资源的合理调配与节约,有利于促进工程项目整体经济效益的提升。在现代建筑工程项目中,建筑材料在总成本中所占的比例较大,其次为人工费用、机械费用、管理费用等,在成本控制中必须按照预定的计划,结合施工现场的实际情况,对于各项目的成本进行科学、合理、有效的控制。建设单位、设计单位、施工单位、监理单位是建筑工程建设主要参与单位,而实现经济效益的最大化则是参与各方的共同目标,所以,在现代建筑工程管理中,必须将成本控制置于重要的位置,并且不断加强研究与实践,从而促进国内建筑行业的稳定、健康、高速发展。

建筑工程造价成本控制改进建议

  1、建筑工程管理中成本控制的现状

  成本控制方法缺乏科学性,在国内现阶段的建筑工程管理中 ,成本控制工作普遍存在方法缺乏科学性的问题,具体表现为技术分析与经济分析独立进行,难以实现两者的有机结合,从而导致具体应用的成本控制方法缺乏实用性与合理性。特别是在建筑工程项目投标报价阶段,施工单位普遍忽略了组织设计、管理模式等因素对于成本控制的影响,过度追求自身经济效益的最大化,而对于可能涉及到的技术问题缺乏全面的分析,这必然导致成本控制方法在实际应用中难以达到预期的目标。

  成本控制缺乏长期性与战略性,目前,在国内建筑工程管理的成本控制中,缺乏长期性与战略性的问题普遍存在,其主要表现在以下两方面:

  1)过度重视成本控制的结果,而忽略了过程控制。建筑工程成本控制涉及到决策、招投标、设计、施工、竣工验收全过程,若想取得预期的结果,必须加强过程控制,否则成本控制中必然会存在较多的缺陷与问题,最终导致成本控制工作失败;

  2)重视成本控制计划的制定,却难以落到实处。 建筑工程成本控制是一项注重理论与实践相结合的现实工作,计划是开展各项控制工作的预期目标,而执行才是成本控制的“灵魂”。目前,在国内的建筑工程成本控制中,虽然制定了较为科学、完善的计划,但是其中部分内容难以落到实处,这也是导致成本控制工作的效率与质量长期难以提升的关键因素。

  2.建筑工程管理中成本控制的改进与完善措施

   结合建筑工程的特点,不断优化施工组织计划。 在建筑工程成本控制中,应从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等方面入手,根据工程项目的规模、性质、工艺特点、质量要求、工期等,结合施工企业现有的技术水平、施工能力与工艺装备等,制定与成本控制计划相适应的施工组织计划,实现施工全过程的合理安排,各类资源的优化配置,现场施工管理效率的提高,进而达到预期的成本控制目标。

  坚持以成本控制计划指导施工,强化对于定额的控制。 根据成本控制计划的具体内容与要求,选取最为经济、合理的施工方案,这是进行成本控制的先决条件之一。同时,结合具体的施工安排与定额量,进行材料、劳动力、设备、机具等资金使用计划的编制,使得人、财、物等均符合现场施工作业的实际要求,而且控制在定额范围内,避免出现成本失控的问题。

  在建筑工程施工中,积极采用先进的工艺与技术 ,对于降低成本具有积极的意义。 在建筑工程施工前期,必须制定出切实可行的技术节约方案,在施工中尽量采取新材料、新工艺、新技术,经过反复验证确定其可行后,在现场施工作业中必须认真贯彻和执行。 建筑工程成本控制并不是一项独立的工作,只有将其与施工作业的全过程有机联系,才能实现预期的控制目标。

  加强建筑材料费用的有效控制,在现代建筑工程中,建筑材料在总成本中所占的比例最大,通过有效的成本控制措施实现材料费用的节约,是保证成本控制工作取得成功的关键环节。 建筑工程材料费用的控制应从采购、供应抓起,对于选购、定价、质量、验收入库、出库使用、余料回收、材料消耗、限额领用、盘点核算等环节必须由专人进行监督与管理,以减少材料费用控制中出现问题的几率。

  加强人工费用的有效控制,在建筑工程施工中,应结合前期制定的施工组织计划认真做好各工种、工序之间的衔接,以提高施工现场的劳动生产率,降低人工费用。结合国内建筑行业的发展现状,施工企业仍然属于劳动密集型行业, 通过有效的措施提高劳动生产率,则表示单位工程的实际用工量减少, 进而达到降低人工费用的目的,这也是实现成本控制目标的关键。

  加强机械、 管理等费用的有效控制 , 在建筑工程的成本控制中,为了达到预期的目标,必须对于非生产性开支进行严格控制,杜绝浪费现象,按照建筑工程项目的用款计划,对于机械、管理等费用认真核算与严格审批。 机械费用在总成本中也占有一定的比例,为了降低施工企业在机械、设备方面的成本投入,可以采取承包、租赁等方式,而且节省了机械设备的养护与维修费用。

  3、结束语

  总之,在建筑工程管理的成本控制中,必须坚持全过程、动态进行成本控制的原则,对于存在的各类弊端与问题应及时进行分析,并且制定有效的应对措施,从而达到预期的成本控制目标,实现建筑工程项目参与各方经济效益的最优化。


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