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仓库整改规划如何做好仓库分类工作

分类:作业指导书 时间:2022-09-20 15:53:48 | 作者:147小编 阅读()

一、仓库分类

下面我们以某企业为例说明:

根据本仓库物料的特性、用途、使用车间,结合企业对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利的原则,将仓库划分为:原材料仓 、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓。

1、原材料仓:主要存放铝锭、铝型材、铝圆片、覆底片等;

2、化学品仓:主要存放油漆、涂料等各种化学物料;

3、消耗品仓:主要存放各种办公消耗品、生产使用消耗品、设备维修零配件、及水电维修 零配件等与生产产品无关的消耗物料;

4、零配件仓:主要存放与产品相关的全部零配件,主要包括玻璃盖、组合盖、手柄、锅 耳、锣杆、锣丝、锣帽、铆钉、铝护套、 铝尾、盖珠等;

5、包装材料仓:主要存放与产品包装相关的全部物料,主要包括纸箱、彩盒、白盒、PE袋、胶袋、吸塑袋、汽泡袋、吊牌、吊卡、说明书等;

6、半成品仓:主要存放生产部作的库存半成品及生产部超订单生产的半成品;

7、成品仓:主要存放完成全部生产工序待出货的物料。

二、仓库内区域规划

1、根据不同仓库的作用,原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。

2、购买部分货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品,减少仓库使用面积占用,提高面积利用率。

三、库存物料整理

将各仓库内物料按区域划分分类整理,同种物料放置在一个位置,更换受损包装、标识;改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后,利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理,***终做到:

1、仓库管理两齐:库容整齐、堆放整齐

2、仓库管理三清:数量、质量、规格

3、仓库管理三洁:货架、物件、地面

4、仓库管理三相符:帐、卡、物

5、仓库管理四定位:区、架、层、位

四、控制物料进出库管理

要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚,帐、卡、物一致,在建立严格的物料入出管理制度的同时,必须对仓库进行封闭式管理,严肃物料入出仓库的工作纪律。

五、库存物料盘点

1、统一对仓库所有货物进行全部盘存,在盘存的同时建立物料标识、确立库位。盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等,并将实物存放在指定的库存位上,将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。

2、盘点工作完成后,进行收发货物时,首先从ERP系统中查找相对应的货物品名、库位和库存,而后去对应的仓库,找到相对应实物的库位,按照标识找到相对的货物核对品名后,按照相关单据进行收发货,收发货出库完毕后,将单据交相关人员作账,电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作,确保账、物一致。

3、建立循环盘点流程,确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点,核对系统帐务、手工账、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点,确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点,并将实物盘点数据与手工账、ERP系统账进行核对调整,并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析,确保账、账、卡、物的一致。

六、对呆废料进行处理

由于仓库长时期的无序管理和各相关部门的工作失误,各仓库都有不同程度的呆废物料,尤其是包装材料仓的纸箱、彩盒类物料;要想提升仓库管理效率,必须对在库呆废物料进行处理。制定《呆废物料管理规定》,对呆废物料形成长期有效的管理机制。

七、逐步建立和完善仓储管理体系

建立和完善仓库流程;制定仓库作业标准,形成作业指导书,经公司主管部门评审,管理者代表审核后,严格要求仓库员按照标准作业;建立责任人制度提高仓管员责任心;按照分仓类别及工作强度,员工自身能力,对物料的熟悉程度,将仓库物料责任到人,同类物料专人管理,主管监控;与采购、品质协调并形成文件,对供应商不良品进行严格控制,保证不良品能得以及时退货并补回良品;逐步提升仓库工作效率和收发货及库存准确率。

八、建立培训机制

以仓库流程和作业指导书为基础,每周对仓库人员进行专业知识培训;从收货、入库、领发料、生产退补料、供应商退补货、成品出库、呆废料处理到账务处理、盘点执行进行全方位系统培训,以提高员工自身专业水平;适应公司的高速发展需求。

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