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建筑工程当中工程预算在成本管理的价值分析

时间:2022-05-04 10:37:13 | 作者:小编

摘要:建筑行业快速发展,企业需高度重视预算管理工作,辅助成本管理,实现对建设成本的科学管控。本文对工程预算主要内容以及实施原则简要介绍,并对预算在建筑工程的成本管理环节运用价值展开分析,描述其具体运用过程。
  

  关键词:建筑工程;工程预算;成本管理
  
  经济快速发展,建筑行业竞争日益加剧,建设企业为获取业务量,常使用低价竞争方式获取订单,在项目实施环节存在高投低产问题。成本管理的基础工作即为预算,为保证企业效益,降低建设成本,需要相关人员对预算价值有全新认识,并合理运用,实施成本管理,保证效益最大化。
  
  工程预算内容和原则介绍
  
  .1内容
  
  建筑工程的预算内容包括财务、投资、业务和资产等方面,管理过程需要对上述内容展开优化与协调,确保资源能够灵活配置,高效利用企业内部资金以及物资。预算过程从项目计划、投资方案编制、招投标合同等展开全面预算,以企业效益为切入点,对造价科学管控,进而实现对成本的优化管理。因此,预算工作为建筑企业展现自身优势的重要基础。
  
  .2原则
  
  预算实施过程,需要对影响项目成本的主要因素展开分析,之后才能对最佳方案加以确定,建筑企业预算目的为获取最大化效益,故此实践过程,可从经济角度展开分析,通过多种方式合理降低项目建设成本,兼顾工程质量、进度等要求,对施工方案科学选择。因此,预算过程需要确保工作准确原则,完全按照工程实施需求,选取预算数据。预算员需要深入市场,掌握工程所需建材信息,同时,还需对行业信息全面掌握,结合政策要求,对项目预算展开预测和计算,提升结果准确性[1]。
  
  建筑工程当中工程预算在成本管理的价值分析
  
  .1为成本管控奠定基础
  
  工程预算在建筑施工之前,对成本支出展开初步评估,为成本管理重要环节。建设项目工程涉及管理资金较大,若前期缺乏预算管理,则可导致成本管理环节存在诸多漏洞。因此,需要建设企业强化预算管理,列出成本管控清单,对项目成本综合管控,保证预算管理质量,提升成本管理失效,发挥资源优势,为成本管控奠定基础,实现企业顺利发展目标。建筑工程的成本管理内容较多,工程预算可为成本管理奠定良好基础。比如:某建筑项目分项建设施工环节,涉及的成本管理包括人工、材料等内容,人工费200元/d,共计10人,工量10d,成本费用20000元。材料成本包括混凝土330元/t,数量20t,共计成本费用6600元;沙子单价60元/m3,总量为20m3,共计成本为1200元,粗料石单价55元/m3,总量为20m3,共计成本费用1100元,松圆木单价120元/m3,数量30m3,共计成本费用3600元。该分项施工管理过程,严格按照上述成本管控指标,对人工和材料等支出资金合理控制,保证资金使用率。
  
  .2加速成本管理主体交流
  
  成本管理过程,通过预算管理可加速投资方以及施工方二者之间交流。建筑方案设计环节,设计人员和施工人员之间展开交流,可结合实际施工需求,合理选择材料,并且高效利用防止出现浪费现象,降低预算成本。在结算环节,施工方还可对项目成本展开评估,并对施工流程展开严格监管,力争在工期之内对各项资源合理利用。例如:建筑装修项目施工环节,可从建筑布局,成本管理等角度展开分析,对原材料、人员、设备维保等费用全面预算,确保施工队按照预算要求展开施工,加速出资方施工者之间沟通与交流,沟通信息,以预算管理提升成本管理质量[2]。
  
  .3提升成本管控科学性
  
  建筑项目的成本管理环节,灵活运用预算管理,可确保对成本的科学管控。对各项成本展开全面预算,确定管理范围,经过相关人员相互讨论,制作管理计划。预算管理为成本管理的基础性工作,在项目施工设计、成本预算、图纸审核等过程都需展开预算和测算,按照结果完善计划制定,规避非必要浪费现象发生,监督相关人员依照管理要求执行,对项目涉及各项费用精准计算、及时记录,为相关部门检查提供便利。核算成本并审核结束之后,对施工方案可行性以及经济效益展开评估,在此过程,将各类不确定因素考虑其中,最后将预算费用得出。科学的预算管理,不但能够为项目施工提供可靠数据,而且还能节约成本管理所需时间,保证管理高效性,以科学的成本管理流程,提升企业效益。
  
  建筑工程中工程预算在成本管理的具体运用
  
  .1利用概算管控成本
  
  预算管理过程概算为重要方式之一,具体运用过程需要掌握如下要点。第一,明确现场情况,只有预算员掌握现场一手资料,才能更加精确对预算成本进行概算或者预算,掌握施工方式,科学设计施工方案,控制材料使用量,降低概算成本;第二,理解图纸,相关人员需要在对图纸有全面掌握的前提下,才能做好概算和预算工作。图纸既包括平面图,还包括立体图,形式不同,呈现的问题也各不相同。预算工作开展之前,需要对图纸信息全面掌握,以明确建筑功能、规模、用料等特点,找出各施工工序之间关系,按照标注尺寸展开概算,确认成本控制方案的合理性;第三,对材料和机械的价格、性能等全面了解。建筑项目当中涉及材料以及设备相对复杂,因此,概算过程需要掌握每种材料、机械价格,控制预算偏差。相关人员需要通过材料市场调研,掌握同类材料、设备的实际价格,并结合不同材料价格浮动情况,设定价格浮动范围,科学进行概算。还可事先规定材料价格,之后按照实况合理调整,防止管理过程对于材料及设备存在随意估价的问题,导致概算准确度不高,浪费资源;第四,对定额方式熟练运用,准确计算工量,概算和预算之间存在差异,概算是基于预算为基础的计算方式。因此,要求相关人员能够熟练运用定额,提升概算准确率。具体可通过对人员预算能力展开培训,提升其业务水平。
  
  .2完善预算管理流程
  
  通过预算展开建筑工程的成本管理,需要制定完善的管理流程。例如:某建筑的住宅区域面积25930m2,商业建面为19700m2,地下建面4660m2,项目共计成本费用约5100万元。对于此项目展开成本管理,需要从工量以及材料用量等方面进行预算,确保工量和材料消耗高度相符,计算出真实成本价。针对此项目的预算管理流程如下。项目施工之前,建筑企业按照工量清单、勘察结果、招投标文件、施工图以及市场价格等完成成本预算的编制。由财务部对于项目所有成本支出实时报账,根据预算、核算等结果,结合税务要求,对预算成本以及实际施工费用等综合对比,完成成本全面管控。与此同时,对预算书展开全面审核,审核过程配备专业人员,确保其了解建筑总体信息,专业知识过硬,对于建材价格、施工内容、人员费用等全面审核,保证预算结果符合管理要求。预算成本的审核工作完成之后,由项目经理、审核员等对于预算编制提出建议,向上级部门汇报。经主管部门综合分析,应对预算建议加以审核,添加或者增减预算,根据上级的批示结果,对于成本预算进行修订,财务人员以及项目管理员执行最终方案。执行过程严格按照核算、施工等方案,对核算结果、施工进度以及工程量等全面分析,和预算成本进行对比,评估项目效益。此时,若成本管理存在误差,并且金额较大,须及时向主管部门上报,指派专业人员查明原因,及时控制预算成本。若原因是客观因素的影响,可提出修改建议,重新规划和修订预算成本。该项目在运用上述预算管理流程之后,对于工程所需人、物等造价信息全面预算,保证项目设计、施工以及结算等过程施工计划制定的合理性,投入产出成正比,提前预见管理风险,科学评价管理效益,降低管理成本[3,4]。
  
  结语
  
  总之,建筑项目预算管理目的为保证工程顺利施工,对总体投入量进行全面估算,确保企业获取最高效益。管理实践过程,建筑企业需结合工程要求,分解管理目标,编制预算计划,优化管理方案,发挥预算管理价值,辅助成本管理,创造更高收益。

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