造价培训技能圈 造价 造价员 造价专业 零基础学造价 一级造价 二级造价 造价课程 造价资料 工程造价 造价师 建造师 河北二建 一建广东 二建 公路造价 造价培训 一建讲义 报考一建 一建案例 杭州一建 造价师有市政 陕西二级造价师 关于我们 免责声明 建筑造价 论坛 问答 多城市聚合 项目施工 电力电缆 电气工程
登录  注册 退出

加强招投标的信息化建设

时间:2022-05-04 10:20:49 | 作者:小编

 招标投标是现代建筑工程管理的重要组成部分也是规范建筑市场秩序的重要手段。下面,我们主要对建设工程招投标和施工工程造价财务管理中存在的问题及相应的解决方法进行简要的分析和探讨,希望能从根本上促进我国建筑业的进步和发展。

     关键词:建筑工程造价,投标,财务管理
  
  一、工程项目招投标阶段影响工程造价和财务管理的因素
  
  一)供求因素
  
  影响工程工程造价的主要原因之一是供求因素。如果投标时施工单位相对较少,待建项目较多,则施工单位中标的几率相对较高,获得的利润也相对较高;反之,利润会降低,同时对施工质量也会有一定的影响。同时,工程工程造价的稳定性还受到建筑材料供求关系的影响,严重制约了成本控制的顺利实施。
  
  二)人为因素
  
  投标时,建设单位在设定标底控制价时,通常会考虑参建单位的利润和成本工程造价。如果施工单位在制定利润时超出正常范围,且投标单位相对较多,部分参建单位会因自身技术水平相对较差而压低投标价格,中标,严重时会出现投标价格低于成本价的情况,对建设项目的施工质量造成严重影响。
  
  所有者因素
  
  在确定质量标准时,除符合国家强制性规范外,还必须做好工程价值分析。只有这样,才能从根本上防止盲目提高质量标准,从而增加工程工程造价的情况。在特殊场合,业主为了尽量减少建设阶段的贷款利息,要求适当调整建设工期;但由于承包商对施工资源的不合理配置,导致实际施工效率得不到有效提高,施工成本增加。再者,为了有效提高经济效益,投标加价,再加上盲目投标,严重影响了工程建设的安全。
  
  二、建设工程招投标施工工程造价财务管理优化方案
  
  一)完善招投标机制
  
  具体招标时,建设单位要合理控制招标,在招标过程中严格遵循相关规定和标准。但现实中,招投标难免会出现一系列问题,给不法分子可乘之机。这主要是因为招投标管理的失败。因此,为了有效地保证招标的顺利实施,必须从根本上保证文件的真实性和有效性,认真检查和核对相关资料,认真研究和分析项目中的每一项数据。在项目建设阶段,相关人员应做好现场调查工作。
  
  二)加强合同管理,强化成本控制。
  
  合同是保证招标最终形式和双方责任权利的重要法律依据,合同的签订对其质量有直接影响。要想充分发挥招投标在建设项目经济管理中的优势,就必须做好合同管理,保证合同的科学性和合理性,从而有效控制工程工程造价。第一,要科学审查合同内容。本质上,招标过程实际上是确定合同的框架、质量和工期的过程。因此,在招投标阶段,双方需要对合同内容进行科学的审核,以保证双方的利益。
  
  三)加强招投标的信息化建设
  
  由于信息资源在投标竞争中起着重要的作用,业主需要通过答疑、招标文件、工程量清单等方式将招标项目的信息及时、全面、准确地传递给投标人。再者,业主应在招标管理中充分发挥自身优势,收集、整理、分析孤立信息,同时提供信息咨询和检索服务。或者建立相关工程造价信息数据库,建立投标人历史投标信息数据库、常用建筑材料价格数据库和单位历史工程工程造价数据库等。同时,为实现长期可持续发展,应根据实际情况进行更新。
  
  四)完善评标制度
  
  招标很重要,所以评标制度必须完善。建设项目的实际情况必须与评标相符。建设工程招投标的主要目的是利益最大化,控制成本,提高施工效率,最大限度地优化资源配置。完善的评标体系能有效保证工程工程造价财务管理的顺利实施。
  
  三。结束语
  
  随着建筑业的不断进步和发展,工程工程造价财务管理存在一系列问题。如何有效利用投标施工工程造价方案,对建筑行业的财务管理进行合理规划变得非常重要。这需要财务人员和相关部门共同努力。只有这样,建设工程招投标和施工工程造价的财务管理才能不断优化和完善,从而有效促进建筑业的进一步发展。


本文地址:加强招投标的信息化建设

上一篇作文:提高投标文件编制的严谨性

下一篇作文:没有了

版权声明:

1、本网站发布的作文《加强招投标的信息化建设》为造价培训技能圈注册网友原创或整理,版权归原作者所有,转载请注明出处!

2、本网站作文/文章《加强招投标的信息化建设》仅代表作者本人的观点,与本网站立场无关,作者文责自负。

3、本网站一直无私为全国中小学生提供大量优秀作文范文,免费帮同学们审核作文,评改作文。对于不当转载或引用本网内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网不承担责任。