缺乏完善的工程造价定额体系
建设工程造价的准确与否，直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、优质工程的按时完成和竣工结算的及时进行。因此，从建设项目造价管理中存在的问题入手，提出可行的解决策略，对于及时调整项目造价定额，实现项目成本的动态管理，构建统一、完善、高效、科学的项目造价管理体系具有重要作用。
关键词:建筑工程；造价；对策分析；
1、建设项目造价中存在的实际问题
1.1、缺乏完善的工程造价定额体系
随着社会的发展，各行各业都得到了极大的发展，行业之间的联系日益紧密，市场环境越来越复杂，相对竞争也更加激烈。从近几年的数据可以看出，跨行业、跨地区的工程承包现象越来越普遍。为了规范建筑市场，必须建立合理、科学的工程造价定额体系。在当前的建设项目中，借款限额是一个普遍存在的问题。这会给成本造价带来困难，影响项目的后续。从相关实例中可以发现，造成借款限额的主要因素是缺乏完整科学的造价限额体系。与此同时，建设项目的类型，以及施工单位的施工场地和技术水平的差异也日益突出。迫切需要一个能使用大部分项目的造价定额体系，并逐步推广应用。
1.2、缺乏有效的政策激励，使得造价管理者的工作积极性有待提高。
一般来说，造价管理工作是由建设单位自己组织的部门和成立机构的专门人员来完成的，他们负责造价审核、宏观监督和控制。据笔者了解，在国内，除了一些大型施工单位配备了相关专业人员进行造价管理外，大多数中小企业都极度缺乏称职的管理人才，往往是在开始设置人员、熟悉业务之前就准备进入项目施工阶段。但是，随着项目的完成，这项业务会立即终止，刚刚积累了一些经验的工作人员会把造价工作搁置起来。此外，与其他行业相比，建筑行业缺乏对造价管理人员的政策激励也是员工无法热情参与造价管理的根本原因。
1.3、综合管理意识不强，测定方法滞后。
目前，大多数施工企业的相关人员综合素质低，技术水平低，理论知识薄弱。其中，建筑工程施工技术管理人员由于对工程利益认识不足，在施工管理中不够严格，为工程质量埋下了隐患。管理人员能力不达标，会造成很多问题，比如建筑材料采购不合理，花费的钱太多，甚至超过施工方案规定的造价水平。这样会在企业内部形成非常不好的风气和负面影响，同时影响整个项目的质量和进度，项目支出过大，还可能给企业造成很大的经济损失。
2.加强建设工程造价的对策分析
2.1、引入动态管理机制，及时调整工程造价定额
一成不变的造价定额只会反映建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科技创新薄弱的落后格局。因此，随着市场调节力度的大幅度增加，材料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的增加，要及时掌握市场动态，对造价定额进行动态实时的修改，以缩短与其他行业的差距。我们可以根据不同地区的经济发展水平和特点对定额进行调整，结合实际施工情况、地区环境差异等因素增加相应的难度系数，使基础关键设计创造尽可能多的经济效益。同时，在动态机制管理上，要紧跟时代步伐，与时俱进地引进新技术、新材料、新工艺造价定额，通过制定相应的政策和配套措施，综合考虑引起市场波动的因素，科学反映工程造价的变化，切实有效地做到依据明显、标准合理、费用真实的造价编制。
2.2、严格控制施工材料成本造价。
由于建筑工程中使用的建筑材料和机械设备数量大、种类多，为了保证后续工程的顺利开展，需要审计人员对相关的材料搅拌设备进行检查。在此过程中，审核员可以参考施工方案中的相关信息，以确定施工材料和设备是否符合规范。其次，审查建筑材料和设备的价格。在材料设备的整个采购过程中，会产生大量的额外费用，如材料设备的运输费用、不可避免的损失等。，应全面详细记录。同时，由于项目的开发涉及到很多规章制度，审计人员必须对相关法律法规有深刻的理解，并在规定的时间内完成相关事宜，如招投标相关事宜。最后，由于审计的根本职能是对工程项目成本的融资进行监督和控制，审计人员应做好项目成本控制，以保证整个项目的管理。审计人员必须着眼于提高资本管理质量，想方设法使资本效用最大化，从而实现自身价值。
2.3、注重员工激励，提高其综合素质。
在任何工作中，员工的积极性都是非常重要的，影响着工作的质量。要保证建筑工程的质量，首先要采取合理有效的措施来激励员工，充分调动他们的积极性，激发建筑工人的积极性。由于大部分施工单位没有建立合适的激励制度，即使建立了，在激励方式的运用上也暴露出很多漏洞和缺陷。由于这些激励制度的不完善、不合理甚至不公平，在应用过程中，不仅达不到预期效果，还可能造成负面效应。因此，企业应该加强激励制度的建设。为了获得高质量的建筑工程，必须全面提高施工人员的技能和综合素质。企业可以开设相关课程，培训相关技术操作人员，并使其系统学习，全面掌握相关施工技术。在学习的过程中，结合实际操作，相关技术人员能够意识到自身的不足，并能够通过培训和以往的工作经验进行有效的改正。随着个人技术水平和综合素质的不断提高，可以带动其他员工学习进步。这样做的目的是让技术人员具备扎实的理论知识和丰富的工作经验，从而更好地完成施工工作。另外，工艺管理人员和技术人员需要有创新思维，不能太死板，面对不同的问题要采取合理有效的措施。如果在审核过程中遇到困难，及时纠正，反思总结，结合实际情况进行适当的技术创新，跟上时代的发展。
