土建工程优化管理的相关措施

在经济发展的带动下，建筑行业也取得了很大的进步，土木工程相关企业也获得了很大的发展支持。基于此，本文对土建工程的管理和工程造价的有效控制进行了分析，并提出了相关措施。
　　
　　关键词：土木工程管理；工程造价；施工进度；控制；
　　
　　土建工程优化管理的相关措施
　　
　　完善责任制
　　
　　为了优化管理土木工程管理中的诸多问题，应注重责任制度的完善和建立，减少管理漏洞。根据国家相关法律法规和行业建设标准，制定相关质量要求、考勤标准等管理制度，管理人员严格按照既定制度进行管理。随着土木工程项目规模的不断扩大，有必要以地区为单位设立专门的工程监理部。无论是政府管理还是企业内部管理，都应形成完整的责任管理体系，明确工程建设环节的第一责任人，由第一责任人负责岗位责任的有效落实，增强各岗位管理人员和施工人员的责任感，以保持项目有效、有序、顺利实施，降低事故率。
　　
　　加强施工现场的管理
　　
　　施工现场是土建工程整体管理中的关键管理部分，涉及许多施工环节。加强现场管理可以最大限度地提高施工进度。在现场管理过程中，施工设备和材料的随意堆放会给施工带来不便，也不利于材料和设备性能的维护。因此，在现场管理中，除了对进场的材料设备进行严格的验证外，还应着重对材料设备的后期维护进行管理。根据类型、性质、使用频率等有序地安排材料。；根据工程施工需要合理配置机械设备，并定期进行专业维护和保养。此外，针对现场施工人员的管理，为其安排全面的技能培训和安全知识讲座，以提高施工质量，有效控制施工风险；施工现场的管理者也要做好自我监督和领导监督，提高管理质量。对现场施工的所有人员，应实施合理的激励制度，结合岗位职责对工作绩效进行有效的考核，给予一定的物质和精神奖励，激发所有人员的工作热情［1］。
　　
　　加强施工人员的安全施工意识。
　　
　　施工安全是直接影响施工人员生命安全和工程效益的重要因素。施工安全隐患引发的重大安全事故，不仅会给施工人员带来巨大的生命财产损失，也会给工程和施工单位带来巨大的声誉损失，延误工程进度。因此，需要不断加强施工人员的安全施工意识。针对施工人员安全施工意识的有效管理，工程主管部门应加强对施工单位安全管理相关的培训和监督工作，结合岗位责任制明确安全责任。定期组织施工人员安全施工技能培训班和思想政治培训班，加强安全施工宣传，在明显位置设置安全施工标语，增强施工人员的安全责任感和自我保护意识，使每个施工人员准确认识到安全施工的意义和自己应尽的义务。
　　
　　有效控制施工进度
　　
　　土木工程是一项系统的建设工程。因此，在施工过程中，应通过明确的施工规划来有效控制施工进度。在规划过程中，利用对施工现场和类似工程的有效分析，可以相对准确地预测施工过程中可能遇到的问题，并制定有效的对策，使施工进度在工程设计和规划阶段得到一定程度的控制。此外，应建立完善的施工进度评估体系，有效评估项目施工管理中遇到的相关问题，准确分析承包商的管理能力。根据不同阶段的管理规划，可以通过签订合同来设定管理目标，从而有效保证施工进度，尽量避免工期多次延误的现象，给整个项目带来更多不必要的损失。
　　
　　土建工程造价控制措施的优化
　　
　　由于土木工程建设的复杂性，工程造价控制应贯穿于工程建设的全过程。应对工程决策和设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段和决策阶段制定合理的控制措施，全面提高土建工程造价管理的有效性和工程建设的经济效益。
　　
　　项目决策的成本控制
　　
　　在项目决策阶段，应制定相应的成本控制措施，明确项目的基础信息和数据信息，全面收集项目类型、项目规模、项目所在地周边发展状况等信息，以科学的分析手段全面分析项目未来的发展趋势。结合当前土建市场、人工市场、材料市场的调查分析结果，预测项目建设完成后的短期利润和长期经济效益，分析项目的可行性，并编制标准运营分析报告，辅助项目决策。
　　
　　项目设计阶段的成本控制
　　
　　项目投资确定后，需要在设计阶段进行工程设计和造价控制。要求设计部门和单位的相关设计人员亲临现场，进行实地考察，优化作业报告，制定出符合项目实际的成本控制方案。通过预算控制的形式，可以达到一定的控制效果。根据项目实际建设情况和建设单位总体资金投入情况，设施预算定额合理。设计阶段的造价控制要有一定的可调整性，以保证后期施工中发生设计变更时的及时反应。
　　
　　工程投标阶段的成本控制
　　
　　工程设计阶段顺利完成后，进入招投标阶段。这部分成本管理包括各种类型，如勘测、设备、材料、施工、原材料等。全部采用公开招标的形式，并注意对投标单位和招标文件进行严格审查，确保中标单位的施工技术完全能够满足工程要求，确保招标文件中的造价指标符合市场实际。最后，通过合同为招投标阶段的成本控制提供法律支持［2］。
　　
　　工程施工和结算阶段的成本控制
　　
　　土木工程具有施工周期长、施工人员流动性大的特点，因此施工环节的成本控制是整个工程造价控制工作的重要组成部分。在控制过程中，优化升级造价审核流程，严格按照招标文件和施工合同进行造价控制，在施工全过程中指派专人与项目监理人员有效配合，及时提出工程量与设计不符的情况，分析原因，及时纠正。同时，针对施工过程中的工程变更，建立严格的审核制度，全面总结现场施工进度和变更原因，制定有效的变更方案，便于后期结算管理。对于工程竣工结算阶段的造价控制，需要收集现场资料，结合招标文件、工程合同、工程变更合同等相关资料确认最终工程量，采用准确便捷的核算模式进行工程结算，避免计算错误。
　　
　　结论
　　
　　综上所述，土建工程管理和工程造价的有效控制对提高工程质量和经济效益起着重要的作用。相关措施能有效降低施工过程中的事故率，提高施工效率，加快施工进度；同时可以全面提升施工质量，提升工程建设价值。因此，应重视土木工程的管理和工程造价的有效控制，不断优化相关措施，为建筑工程的长远发展提供更多的理论依据。