施工工程造价控制的重要性

 在新时代的发展环境下，建设项目需要不断加强成本控制，不断增加工程效益，提升企业竞争力。本文从分析施工工程造价控制的重要性入手，重点分析了新时期施工工程造价控制的不足，并提出了一些科学合理的对策，为全面有效地推进施工工程造价工程造价控制的顺利实施，提高施工项目的经济效益提供了很好的借鉴。

关键词:新时期；建设项目；成本控制；方案；

        在市场经济成长过程中，建设项目的数量和规模都在不断扩大。保证建设项目的施工质量，进行全方位的造价控制，是当前建设项目施工过程中的重要内容。目前，许多施工企业在工程造价和成本控制方面存在一些不足，导致项目管理质量低，经济效益低，影响了项目的整体建设效果。在新时期，必须积极开展建设项目的成本控制，提高工程建设的效率。

一，施工工程造价控制的重要性

         在新时代的发展环境下，建筑企业面临着激烈的市场竞争环境。为了有效地抢占更多的市场份额，必须不断优化自身的管理手段，加强成本控制，促进工程项目建设的顺利进行。通过加强成本控制工作，可以合理有效地降低建设项目的施工成本，相应增加项目收益，从而实现建设目标。建筑企业是以盈利为目的的组织。有效控制各施工项目，加强成本控制，将提高企业的经济效益。目前，在建筑企业的大多数情况下，都存在概算、预算、决算超预算的情况，这将极大地影响建筑企业的实际建设和发展效果。施工项目的成本控制不仅仅是简单地控制项目资金的投入，更重要的是充分整合和利用各种资源，提高企业的经济效益。市场经济体制改革的深入发展对当前建筑企业的经营提出了新的要求。施工企业需要不断改革和创新管理模式，有效应对和摆脱传统经济发展模式的弊端，加强成本控制，促进施工项目具有更高的工程效益。

            施工工程造价控制涉及成本预算、成本核算、成本实际控制和成本报告等多个方面。通过加强这项工作，可以很好地控制施工的全过程，及时发现施工与预算的差异并进行调整，使工程的建设在成本预算的指导下进行。

二，新时期施工工程造价控制的不足

(一)管理不足

          成本控制涉及的内容很多。在进行施工项目管理时，要明确划分工作内容，促进项目管理活动的顺利实施，提高项目的整体施工质量。然而，在目前的建设工程造价控制管理环节中，责任没有完全落实，导致管理程序不合理，项目管理环节实施效果不佳，严重影响了成本控制工作的开展。在实施成本控制的过程中，存在随意变更管理程序的现象，影响了工程项目的预算和质量水平。

(二)技术水平不够高

        施工过程中采用的施工工艺不够科学，施工效率低，导致资源浪费较多。同时，在施工项目的成本控制中，缺乏良好的创新意识。大多依靠施工图和概算，没有充分整合施工环节，导致实际施工与工程预算存在一定偏差。而成本控制环节发现的偏差没有得到及时处理，成本控制的目标无法实现。

(三)造价控制人员的综合素质不符合工程要求。

       在建设项目施工中，造价控制人员的专业能力和知识水平还不够高，不能完全满足项目的实际施工要求。新时期施工工程造价控制人员不够专业，缺乏丰富的工作经验，成本控制意识薄弱，无法处理所有的成本控制工作。施工工程造价控制人员流动性大，增加了成本投入，给企业带来一定的经济损失。

(四)新时期施工工程造价控制的实施策略

       一个建筑项目包括一栋55层的商业建筑、两栋40层的商业建筑、四栋50层的住宅建筑和六栋20层的住宅建筑。施工过程中涉及的内容很多，需要积极开展成本控制工作，对所有施工项目进行综合控制，使项目的建设按照施工预算计划进行，在合理的范围内降低工程造价，提高项目效益。在本工程造价控制工作中，要有效处理好成本管理的整体管理、技术手段和成本控制人员，提高成本控制的整体水平。

1.明确工程建设的目标成本。

        科学地制定施工项目的目标成本，以支持企业各项控制活动的有效开展。实施成本控制，需要对目标成本进行详细分析，落实到各个单项工程部门，签订相应的责任合同，实现责任制管理目标。企业管理部门需要对每个单项工程的成本进行分析研究，定期分析和明确目标成本与实际成本的差距，并做好认真审核工作，根据工程建设的实际情况科学调整相应的目标成本，支持成本控制的稳步实施。

2.优化技术管理。

       科学技术是第一生产力，在新时代的发展环境下，施工项目要想获得更加长期稳定的发展态势，需要不断加强自身技术管理的实施效果，提高整体施工技术水平和成本控制水平。优化施工项目的技术管理，需要做到以下几点:(1)施工企业不断改进和优化现有的技术手段，增强成本控制的实施效果。企业需要认真分析当前的施工和成本控制技术，引入先进的管理技术和工作理念，支持成本控制。(2)技术人员需要采用综合管理方法，合理控制施工进度和工程质量。全面开展市场调研，研究市场需求，建立完善的技术管理模式。第三，要充分利用先进技术和设备，提高施工效率。

3.实施全过程成本控制

       建设工程造价控制的主要目的是确保成本在概算之内。从建设项目的整个施工过程控制好可以起到积极的作用。

(1)决策过程。

        这个环节需要处理大量的信息和内容，比如确定整个项目的实际建设规模，估算建设成本等。在本项目决策阶段，对所有建设条件进行了全面考察，并制定了一定的建设成本评估方案，在决策预算阶段充分考虑了施工工艺和新型建筑材料。

(2)设计环节。

       选择最优的施工方案是工作的重点。有效控制设计环节的费用预算，结合工程施工的可行性，不断深化施工方案，从多方面进行验证，确保施工方案的科学性和合理性。借助价值工程原理，选择最佳工程方案，包括造价、功能、工程造价等多个方面。，并计算出合理的价值系数，从而使设计方案明确，控制工程造价。

(3)施工环节。

        在建设项目的施工活动中，要注意按照项目的施工方案和设计方案综合实施，避免工程变更的发生。工程变更一方面会影响施工进度和质量，另一方面也会增加施工成本。因此，在施工过程中，一是要控制设计方案的交接，对工程进行全面审核，重点审核施工环境，确保与设计方案一致，避免正式施工后设计方案的不匹配。二是要全面监控工程施工的实际情况，发现设计方案中有超出施工实际情况的情况，需要及时与设计单位协商沟通，在保持工程造价不变的前提下尽可能完善设计方案，禁止任意更改设计方案。

四、成本控制人才队伍的建设

成本控制人员的综合素质会影响建设项目的实际成本控制质量。企业需要组建专门的成本控制人才队伍，并不断加强人才队伍建设。具体来说，他们需要做到以下几点:(1)引进高层次的成本控制人才，优化整个人才队伍的结构。(2)成本控制人员需要加强自我学习，时刻用最新的理论成果来武装自己，对自己的工作职责有明确的定位，积极参与成本控制工作的学习过程，提高自己的专业素质和职业道德。(3)施工企业需要积极开展成本控制人员的培训，为他们提供更多的学习和深造机会，加强专业理论知识和业务知识的教育和培训，加强思想教育，提高成本控制管理人员的综合素质。

结论:

新时期建设工程造价控制还存在一些问题，主要表现在管理不到位、技术水平不够、成本控制人员的综合素质不符合工程要求。为了有效地促进施工工程造价控制的顺利进行，不仅要明确施工项目的目标成本，还要优化技术管理，同时要实施全过程的成本控制，建设一支成本控制人才队伍。