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全面预算管理的特点

分类:工程预算 时间:2022-07-22 17:29:40 | 作者:小编 阅读()

全面预算管理的特点 

  1、全面预算管理的系统性、全面性 全面预算的编制是一项繁琐而复杂的工作。由于建筑施工企业工程项目的不确定性、复杂性和多变性,因此编制系统、全面、切实可行的全面预算,是能否很好地执行此项工作的关键,也是全面预算管理成败的重点和关键点。全面预算管理编制范围包括财务预算、经营预算、长期投资预算和筹资预算,它对企业所有经济活动和资金运动均具有全面控制力。全面预算管理涉及企业人、财、物各方面,供、产、销各个环节,具有“全面、全额、全员、全过程”的特征。全面预算管理由预算编制、执行、控制、核算、分析、考评及奖惩等一系列环节组成,是企业的一项综合性、全面性和系统性的管理活动。 

  2、全面预算的可操作性 

 预算编制好了,一些量化的指标能否具体落实到责任单位或人,是否具有可操作性,能否起到降低成本,增加节支,是验证预算编制成功与否的关键。 

  3、全面预算组织机构 

  全面预算以项目经理为龙头,由财务部门负责构建框架,并予以监督实施,经营、生产、材料设备、综合办等各部门全员参与,对框架进行量化指标及实施措施的填充。要开展、执行好预算管理工作,必须自上而下全员总动员,责任到人,奖罚到位,成立专门的机构负责预测、执行、监督、反馈、决测等全面工作,保证全面预算的有效执行。   4、全面预算的编制 

  (1)、全面预算的费用划分 

  根据我们现在的施工管理现状及全面预算管理要求,可将预算管理进行工程费用切块划分,主要划分为四个部分。 

  A、大包工程:控制进度、质量、安全; 

  B、清包工程:控制材料、机械、进度、质量安全; 

  C、自行施工工程:费用要全面详细控制。      

  D、间接费用,根据项目实际全面详细控制 

自行施工的分项工程的目标成本要测算出工、料、机、现场管理费。1)分析该项目工程采用的人工费单价,分析当地工人的工资水平及劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量,制定该项目工程的目标成本人工费。2)材料费一般占项目费用的比重很大,应作为重点分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,根据材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析招标文件和施工设计中规定的材料规格、用量,汇总分析其它材料

费,制定目标成本材料费。3)机械使用费,分析项目工程作业过程中所需用的机械设备,机械设备的保养维护费用,机械设备的利用程度,市场上设备租赁费情况,测算机械使用的台班数,制定目标成本机械费。4)现场管理费,结合财务预算,实行总额控制,本着节俭的原则制定。 



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