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下面就分两个方面来阐述单位工程项目部开展全面预算活动的基本方法和基本程序。

分类:工程预算 时间:2022-07-22 17:29:29 | 作者:小编 阅读()

下面就分两个方面来阐述单位工程项目部开展全面预算活动的基本方法和基本程序。 

  (一)、基本方法 

  1、单位工程项目第一负责人要亲自参与和主持全面预算管理工作。 

  2、组织项目全体人员认真学习全面预算管理理论基础知识,进一步加深对全面预算管理

理论含义的理解,提高全员全面预算管理理论水平。 

  3、组建和建立单位工程项目部全面预算管理小组机构,分工明确、责任到人。 

  4、结合项目单位工程的工程特点建立健全全面预算管理各项制度。 

  5、编制项目工程蓝图预算。 

  6、编制项目工程投入预算。结合蓝图预算进行可行性对比分析。 

  7、编制资金收支预算。 

  8、编制施工、采购、成本、管理费用、间接费用预算。 

  9、以工程施工目标成本和目标利润为基础、确定项目工程目标预算。 

  10、建立和完善项目工程各类管理台帐、报表。填报各类台账和报表且要分工明确、责

任到人。 

  11、各类台帐和报表要根据当月项目工程实际进度和实际费用及时填报,并要清晰准确。       

  12、在实施运行过程中,要做到分解的指标落实到人,并且要做到上下左右协调合作,

要严肃运行执行程序。 

  13、实施和运行过程中,要做好控制和调整工作。预算的控制就是要以预算指标为控制

标准,监督、检查预算的执行情况,发现问题、偏差,要找出原因,采取措施进行纠正,以

确保预算目标的实现。 

  14、当预算指定的基础、条件发生重大变化,原有的假设因素不复存时,就必须对预算

指标进行适时调整。调整指标时,要根据实际情况在下一周期运行前进行调整。这里的调整

是阶段预算目标调整,不是总体预算目标的调整。调整要有依据,具有可行性。 

  15、月末和项目工程竣工后,要及时准确核算预算的执行结果,为预算分析、考核和奖

惩提供依据。 

  16、通过分析确定差异,并对差异进行分析,找出原因。分析要在价格、数量、结构上

进行。对找出差异的原因要落实到责任人和班组,并要制定对策进行解决。 

  17、单位工程项目当月和单位工程竣工时,将预算的执行进度和执行结果,准确、及时

的上报、反馈给上一级管理部门和行政一把手。 

  18、单位工程项目激励机制必须完善,否则预算管理难以开展、预算目标难以实现。在

全面预算管理制度的执行过程中,在人性化的前提下,更直接、更现实的体现奖惩和兑现。



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