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工程预算基本程序

分类:工程预算 时间:2022-07-22 17:29:06 | 作者:小编 阅读()

工程预算基本程序 

  1、组织学习理论基础知识→成立机构→分工确定责任→蓝图预算→建立各种台帐报表、执行

制度→编制人、材、机、管理费、间接费、设备维修、临时设施、周转材料、机具、水

电、耗材、安全投入、质保措施、环保措施、消防措施、文明生产措施、维修服务投入、收

支、产值分解等预算→编制成本、利润预算→上报上一级审批→执行、监督、控制→每月计

量登记、核算、总结分析、制定措施、调整预算→上报反馈报告→各环节执行情况考评、兑

现。 

  2、信息反馈见图表(略) 

  四、推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”。 

  第一,要与实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为基础,现金流量控

制为核心。只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出;

只有严格实行现金收支两条线管理,充分发挥企业内部财务结算中心的功能,才能确保资金

运用权力的高度集中,形成资金合力,降低财务风险,保证企业生产、发展、投入等资金的

合理需求,提高资金使用效率。       

 第二,要同深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及到项目的中心目标——利

润,因此,必须进一步深化目标成本管理,从实际情况出发,找准影响项目经济效益的关键

问题,瞄准国内外先进水平,制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施,积极依靠全员

降成本和科技降成本,加强成本、费用指标的控制,以确保项目工程利润目标的完成。 

  第三,要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合。预算管理的本质要求是一

切经济活动都围绕项目目标的实现而开展,在预算执行过程中落实经营策略,强化项目管理。

因此,必须围绕实现项目预算,落实管理制度,提高预算的控制力和约束力。预算一经确定,

在项目内部即具有“法律效力”,项目在生产经营及相关的各项活动中,要严格执行,切实围

绕预算开展经济活动。项目的执行机构按照预算的具体要求,按“以月保季,以季保年”的

原则,编制季、月滚动预算,并建立每月预算执行情况分析会等例会制度。按照预算方案跟

踪实施预算控制管理,重点围绕资金管理和成本管理两大主题,严格执行预算政策,及时反

映和监督预算执行情况,适时实施必要的制约手段,把项目管理的方法策略全部融会贯通于

执行预算的过程中,最终形成全员和全方位的预算管理局面。 

  第四,要同项目管理者和职工的经济利益相结合。全面预算管理是一项全员参与、全面

复盖和全程跟踪、控制的系统工程,为了确保预算各项主要指标的全面完成,必须制定严格

的预算考核办法,依据各责任人及班组对预算的执行结果,实施绩效考核。可实行月度预考

核、季度兑现、年度清算的办法,并做到清算结果奖惩坚决到位。把预算执行情况与管理者、

职工的经济利益挂钩,奖惩分明,从而使管理者、职工与项目形成责、权、利相统一的责任

共同体,最大限度地调动管理者、职工的积极性和创造性。



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