建筑施工工程全面预算的考核与激励管理管理科学

[摘要]企业要达到利润目标必须具备掌握业务执行成果的控制制度和评估绩效的标准。

全面预算管理就是控制和评估的核心。研究建筑施工企业全面业务预算执行结果的考核与奖

励方法。 

  [关键词]建筑施工工程 全面预算 考核 激励 

  中图分类号TU9 文献标识码A 文章编号16717597(2009)021018701 

  全面预算管理的目的之一是确立有效的激励机制全面预算的诊断控制系统又为激励的

实施提供了依据。现代激励理论认为不仅激励因素在不断丰富激励的方法手段也在不断

发展变化开始用“恐吓与惩罚”来激励员工努力工作进而发展为奖赏激励方法再进一

步深入到“工作满意感”的激励后又提出组织气氛的激励方法80年代以来又出现了企业

文化激励而且至今还在不断地发展。作为刚刚实施全面预算的企业来讲一方面预算标准

的制定要难度适当另一方面对标准的量度要做到客观、全面和负责任下一步就是如何对

结果进行奖罚以达到管理控制的目的。 

  一、对经营者的考核 

  对各单位经营者分为日常考核和年度考核两部分 

  (一)日常考核办法。月效益工资按机关管理人员考核办法进行考核效益指标为零或吃

补贴的单位实行效益亏损否决制。对月绩效工资主要考核应收账款回收率、统筹款上缴完成

率(含上缴管理费、资产回报)、安全、质量、精神文明共5项指标考核方法如下 

  外部应收账款回收率低于月计划标准1扣1最多扣完高于月计划不奖。目的是

避免内部资金流转产生的资金回收额虚增促使各单位经营者加大外部资金回收量使得企

业整体应收账款回收率上升统筹款上缴完成率低于月应上缴标准1扣1最多扣完。

安全及质量每发生一起重伤扣5发生重大火灾或机械设备事故扣5工亡事故扣20

每发生一起质量事故视情节轻重扣210。 

  (二)年度考核办法。对预期目标奖主要考核外部收入、效益、上缴管理费、资产回报三

项承包指标挂钩考核应收账款回收率、统筹款上交完成率、质量、安全、首外工程收入比

率、精神文明、人员结构调整共七项指标考核办法如下 

  1承包指标外部收入指标与上缴管理费指标合并考核上缴管理费(资产回报)指标每

少完成1扣目标奖2当实际上交数低于承包指标70时免去承包奖励资格。超额

完成时按超额累进费率计算奖励承包单位其中的40奖励承包人另外60按岗位责任

大小奖机关人员。 

  2利润利润未完成指标或未足额上缴可依次扣减超缴管理费、含量工资。补齐仍

不能补齐者取消承包奖励资格并扣罚风险抵押金。 

  3折旧(包括周转材料摊销)未完成指标不足部分先用利润补再不足用含量工资补

最后仍未完成指标者按亏损考核。 

  4安全每发生一起重伤扣承包奖基数的5每发生一起工亡扣承包奖基数的10

每发生一起重大火灾、重大设备事故或由我方负主要责任的重大交通事故扣承包奖基数的

5。 

  5首外工程结算量按占本年度结算收入指标的以下比例计算低于60时扣减承

包奖基数的10满60不满70时不奖不罚满70不满80时嘉奖承包奖基数1096

满80。 

  二、对项目部管理人员的考核 

  岗位工资的考核每月由经营部按照公司与项目部签订的《工程项目经济与管理目标责

任书》进行考核考核结果与项目管理层岗位工资总额挂钩并将结果及时反馈给人力资源

部由人力资源部进行工资分配。具体考核方法如下 

  基本工资只考核当月出勤。效益工资的考核、兑现期和方法按工程合同工期长短确定。

具体为合同工期在3个月及其以内的效益工资待工程项目竣工结算审计后兑现合同工

期在3个月以上的实行月考核兑现和半年审计、考核兑现结合的方式。效益工资与项目部

当期应实现(或承包)的上交利费指标挂钩当期完成或超额完成应上交(或承包)利费指标时

效益工资可按效益工资标准(即按实际上缴利费返回的奖励)的100计提。如果还有超额利

润则按超额利润分成额再进行分配。当期仅完成或超额完成应上交(或承包)的利费指标的

8096及其以上时项目部上交利费每少完成5扣减效益工资的10。当期完成应上交利费

指标的80以下时不再计提效益工资。工期工程形象进度达不到工程合同要求时酌情

扣减当期应提效益工资的1020质量工程质量未完成合同规定质量标准。扣减当期应

提效益工资的1020安全项目部自有职工每发生一起工伤重伤事故扣减当期应提效

益工资的5每发生一起工亡事故。扣减当期应提效益工资的10每发生一起重大设备

事故扣减当期应提效益工资的5。 

  三、工资的分配与管理 

  (一)对两级机关管理及辅助人员。基本工资、职称工资、学历工资、工龄工资等每月按

考勤计发。浮动工资部分按上月各项经济指标完成情况考核计发。年终奖每月首先由人力

资源部根据上月经济指标完成情况按口常发放标准与年终奖月均值之和为总基数核定各单

位工资总额并提供给财务部门进费用然后再根据经济指标情况按日常发放标准核定各

单位当月工资总额并向各单位发布即将年终奖按月分解核定预提进费用年终结算收入、

效益指标完成且管理费用不超支按各月累计年终奖励基数之和兑现年终奖结算收入、效

益指标未完或管理费用超支不予兑现年终奖财务已进费用部分用以冲抵利润或管理费用

超支部分。 

  (二)对项目部管理人员。基本工资依据月出勤情况计发。效益工资的计发每月劳资部

门进行考核后按应发效益工资的80进行分配、计发。剩余部分在完成上交费用且根据内

部报量确认成本不亏损时每季度考核发放一次标准为剩余部分的20如年终竣工或接

近竣工的项目视情况核发其余效益工资或一并列入项目审计兑现如项目未完成承包指

标或成本亏损时先用效益工薪抵补不足补的用抵押金补齐。亏损特别严重时要用

行政手段制约。项目管理层月度应发工资总额由劳资部门提供给财务部门全部进工程成本。

未分配部分工资按预提费用处理。项目竣工结算后兜底结账的方法预提额全部进工程成本。 

  (三)特殊情况下工资的计发。施工过程中由于非项目自身原因造成项目停工、待工

从批准的月份起项目部人员只发基本工资其中属于业主的原因造成的停工、待工按

业主议定的停工期工资进项目部成本项目部负责向业主索赔属公司原因造成的停工、

待工工资成本由公司负担属项目部原因造成的停工、待工视情况用行政手段制约。工

程项目从竣工的月份起若没接到新的任务在办理决算期间管理人员效益工资按考核后

的60计发被确认为亏损的项目按基本工资计发待决算后兜底结账。